陈璐琳/雅居乐建设集团总裁
目标
双百亿
陈璐琳先生自二十年前参与雅居乐建设,从施工单位的项目经理,到雅居乐集团房地产管理中心副总监、雅居乐集团副总裁兼地产区域总裁、雅生活联席总裁,先后分管过合约成本、采购、设计、装饰园林工程管理等专业中心及酒店、教育及产业版块。
打造综合型建设集团01
“在“1+N”战略下,雅居乐集团全面调整公司架构布局,为顺应多元化发展的前瞻性战略与市场趋势, 2017年初,雅居乐决定组建雅居乐建设集团。”"
积极推进“四建”战略02
“陈璐琳表示,当前雅居乐建设集团兼顾雅居乐地产业务与外部市场业务,积极推进的“建造、建材、建管、建投”战略,其中代建是一个万亿级的市场。”"
砥砺前行成为行业引领者03
“未来三年,雅居乐建设集团将在装配式建筑行业通过独立建厂、合资建厂及投资并购等方式投资近百亿元,形成在华南、华东、华北及西南等装配式建筑重点区域的布局,” "

大咖视点

设立研究中心 结合BIM技术主攻“装配式建筑”

丰富的产品需要强大的技术支持,雅居乐建设集团在夯实传统业务的基础上,积极寻求业务模式和经营体制的创新和突破。 目前,雅居乐建设集团已成立技术研究中心,从前期策划、设计,到施工,再到后期的养护运营等,借助BIM技术,把以前散乱的工序和部品做到集成化,采用信息化的方式管理。在陈总看来,这是大有作为的。为此,雅居乐建设集团已与国内知名高校和企业一同酝酿成立装配式研究院,为企业的发展打好基础。一个全新的产业板块将会在雅居乐建设版图中绽放。

雅居乐建设集团拥有先天优势 致力成就品质创新

作为雅居乐建设集团旗下企业,雅居乐建设集团既有32年发展历史的装饰家居板块,也有刚刚起步的工程咨询和管理,一个既承继悠久历史又肩负创新使命的产业集团,只有充分发挥核心优势,才可以不断焕发活力。雅居乐建设集团秉承了雅居乐品牌厚重的历史积累,也以一种开放的态度去迎接新的行业发展机遇;巩固现有业务的同时,也积极布局未来市场。

雅居乐建设集团拥有先天优势——伴随雅居乐地产的整个发展过程,服务于地产开发的全流程。雅居乐建设集团对标中建系施工企业,引进富有市场竞争力的薪酬和激励机制,致力于工程建造管理一体化,以创新超群的品质抢占市场先机。

“在建筑行业,选择研究完善长效机制,不断提升企业的质量安全管理水平,才是赢得市场青睐的关键。”陈璐琳表示,雅居乐建设集团充分利用和地产的紧密关系,将业务筹划前置到设计选型和风格确认等前期阶段,拒绝简单的按图施工,从基本理念开始就将建造过程和地产进行融合。认定认清产品的模型,并通晓其中运作的规律及缘由。在充分理解领会的基础上,实现文化与信念的共融,为业主和社会献上满意的作品。

32载的制造业历史 国礼品质迎合市场需求

据了解,雅居乐地产发展至今已有25载,而建设集团旗下的时兴装饰——前身为新艺家私,作为雅居乐事业的起跑点,更是在32年前就已崭露头角。创业之初,为了能将红木家具做好做精,董事局领导以高薪,从中国红木雕刻名地浙江东阳邀请六位名匠到中山三乡,助力事业发展。在当时,新艺家私的产品在珠三角供不应求,甚至远销华东和东北等地,新艺家私的红木工艺品“百鸟朝凤”更是被国家外事部门选为国礼用品,将中国传统工艺和文化远传海内外。

据悉,时兴装饰以木制品生产起家,随着业务的不断扩张,时兴装饰已经逐渐转型为一家既具备木制品研发生产能力,又承担室内装饰工程的综合型企业。目前迭代升级的全屋整装品牌“乐活家”也已推向市场,无论是新屋装修抑或旧房改造,从设计选型到过程施工,直至家具软装的配置,“乐活家”都能快速满足业主各类需求,通过”乐活家”的整体集成优势,充分解决业主在家装中的痛点。目前“乐活家”产品自推向市场后得到了良好反应, 必将成为建设集团的又一业务增长点。

时兴装饰,一路走来的32年,坚持着与时俱进,以迎合市场的需求变化。在早期,注重产品的真材实料,品质更显厚重;如今,随着时代的发展,在原本的质量基础上,增加了时尚外观的追求。当然,一切的前提均以“健康环保”作为原则,以赢得市场的持续追捧,捍卫其地位的不可撼动性。雅居乐建设集团对时兴装饰青睐有加,独身定制投资规划,通过独资建厂,股权收购等形式,快速扩张,三年之内,以打造百亿产值为目标,推动整个集团的发展。

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[责任编辑:黄锦植(PO353)]
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