2022年6月28日,万科在深圳举行年度股东大会。
会上,万科董事会主席郁亮谈及行业时称,在战略上,万科在2010年以后明确做了转变,提出要做城市配套服务商,后来迭代为城乡建设与生活服务商。
郁亮认为,“房地产以单一住宅开发为主的时代已经过了高潮,未来一个企业再靠单一地卖房子,已经很难了,人口结构摆在那里,拐点可能今年就到了。但城市发展形态有很多变化,未来靠住宅开发肯定不够,必须做些别的。”
针对经营业务,郁亮预判,物业服务要做到几千亿营业收入,行业规模还没那么大;物流虽然属于如日中天的行业,但整体市场规模也不大。郁亮称,服务行业不可能出现暴利,应该心态放宽点,未来营业收入、利润,做到与开发业务相比具有相当的比重,是不现实的。
郁亮指出,衡量业务转型能不能成功,可能需要新的概念,比如市场化价值。郁亮称,2018年秋天,万科提出活下去,今年年初更提出了黑铁时代,但行业需要信心。虽然行业很危险,但凡是有一丝微光,就要熬下去往前走。这种时候,更要善于发掘好的一面。
郁亮还称,万科发展至今已经30多年,并且连续30年不间断分红派息,这在房地产行业中并不多见。万科能够持续发展的定力正是不贪婪,不恐惧,在市场好的时候,要留一份清醒在,万科是老说“狼来了”的孩子。
当然,郁亮也不完全悲观。郁亮称,在坏的时候,更要有一份信心,房地产行业仍然是10万亿元级别的行业,也是古老的行业,不会说没有就没有。